L’annonce pourrait sembler banale. Une ancienne athlète, dont la carrière est jalonnée de titres nationaux et continentaux prestigieux, passe des catégories de jeunes au métier d’entraîneur pour intégrer une équipe professionnelle de première division dans son pays. Un parcours souvent mis en avant, car il capte l’attention du public. Pourtant, cette fois-ci, la protagoniste représente la femme à la tête d’un encadrement technique majoritairement masculin.
Marie-Louise Eta, la première femme nommée entraîneuse (intérimaire) en Bundesliga allemande, arrive pour briser les barrières, les préjugés et les paradigmes historiques dans un sport qui pourrait favoriser plus fréquemment les débats démocratiques à travers le monde.
Bien qu’elle n’occupe ce poste que temporairement (puisqu’elle devrait prendre officiellement la direction de l’équipe féminine du même club, le 1.FC Union Berlin, en juin ), l’entraîneuse se positionne comme une pionnière parmi les grands championnats de football européens.
Avant elle, sa compatriote Sabrina Wittmann avait été la première à se faire connaître en prenant en charge l’équipe professionnelle du FC Ingolstadt , également en Allemagne, même si le club évolue toujours en troisième division du football masculin du pays.
L’esprit pionnier de ces deux femmes sur le sol allemand pourrait éclairer les succès qui ont déjà jalonné la carrière de leurs collègues féminines dans le sport de haut niveau à travers le monde.
En football féminin , les entraîneuses ont remporté les six derniers Jeux olympiques (de 2004 à 2024) ainsi que les huit derniers Championnats d’Europe de l’UEFA (de 1997 à 2025). Par ailleurs, depuis 2003, seules deux équipes nationales dirigées par des entraîneurs masculins ont remporté la Coupe du monde de la FIFA (le Japon en 2011 et l’Espagne en 2023).
Sur un total de neuf éditions de la Coupe du monde féminine, les femmes n’ont occupé que 24 % des postes d’entraîneurs disponibles, mais ont remporté 44 % des titres entre 1991 et 2023.
Enquête de l’UEFA
Une étude quantitative financée par l’UEFA et menée en partenariat avec la Fédération belge de football a examiné la situation des entraîneuses dans le football européen en 2025. Réalisée dans 17 pays du continent et axée sur les perspectives positives, cette recherche a adopté une analyse économétrique afin de comprendre les conditions susceptibles d’améliorer la situation actuelle et future des entraîneuses en Europe . La traduction des calculs en résultats concrets fait ressortir trois implications principales :
Premièrement, l’environnement social des entraîneuses influence leur confiance en leurs propres capacités et leurs choix de carrière dans le football. Deuxièmement, la formation des entraîneuses devrait être conçue par et pour les femmes, afin d’accroître leur nombre et de diffuser des connaissances spécifiques au football féminin. Troisièmement, le parcours des entraîneuses doit être valorisé à sa juste valeur, leur permettant ainsi de valoriser leur expérience et d’accéder à des emplois rémunérés et évolutifs.
Bien que cette récente étude financée par l’UEFA identifie des pistes pour accroître la représentation des entraîneuses sur le continent européen, l’acceptation des femmes à des postes de direction dans le football masculin (et même féminin) reste tributaire du contexte socioculturel . Les travaux qui tentent d’expliquer l’absence des femmes dans le management sportif indiquent que ces dernières ont tendance à accéder à des postes de direction dans des situations plus risquées ou lorsque les circonstances sont déjà défavorables à l’organisation .
« Falaise de verre »
Cela inclut, par exemple, le « falaise de verre », un phénomène qui prédispose le dirigeant choisi à l’échec. Un autre effet similaire est le « plafond de verre », qui limite la progression des femmes en raison des barrières socioculturelles présentes sur le lieu de travail.
Autrement dit, lorsqu’une entraîneuse s’engage à suivre les étapes jugées nécessaires pour atteindre la méritocratie dans son club, elle se heurte à des limitations à son avancement professionnel qui ne se retrouvent pas toujours chez les entraîneurs masculins.
Par conséquent, la sous-représentation des entraîneuses dans le football doit être considérée comme un symptôme des pratiques organisationnelles, et non comme un problème lié à la compétence des femmes .
Pour renforcer et multiplier les noms qui peuvent refléter les parcours de Marie-Louise Eta et Sabrina Wittmann dans le football masculin, un engagement en faveur de changements socioculturels visant à réduire et, de préférence, à éliminer les stéréotypes liés à l’activité et à la carrière des entraîneuses est nécessaire .
Finalement, en cette troisième décennie du XXIe siècle, les publicités qui remettent en question les paradigmes établis servent également à nous alerter sur le retard d’ un régime à prédominance masculine qui refuse de prendre des décisions susceptibles de transformer les structures sportives.
Matheus Galdino
Maître de conférences, chercheur et instructeur de football, Université de Bielefeld
