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Les défis du leadership au 21ème siècle

Le leadership ne semble pas vivre son meilleur moment. L’émergence du covid-19 et son impact sanitaire, économique et social ont mis à rude épreuve l’exercice du leadership. Certains dirigeants ont été pointés du doigt pour leur manque de compétences en gestion. Après une pandémie mondiale qui a causé des millions de morts, il est très probable qu’un certain temps soit nécessaire pour réfléchir à la manière d’améliorer la vie de ceux qui ont survécu au virus. Et c’est un défi pour le futur leadership, qui est déjà présent.

Manque de chefs

Il n’y a pas de grands leaders, ou juste des leaders. Il ne semble pas y avoir de confiance dans les dirigeants actuels, en particulier dans les politiciens. On leur demande d’être cohérents entre ce qu’ils disent et ce qu’ils font. Cependant, il existe de nombreuses expressions pour exercer le leadership. Il existe une abondance de cours, de tutoriels, de vidéos, de méthodes, de livres, de sites Web, de films, de documentaires pour être un bon leader. Les personnes qui ont exercé un leadership dans leur domaine d’action conseillent, persuadent, convainquent, apportent leur vision, leur expérience et leurs recettes particulières pour être ou devenir un bon leader.

Au travail, les managers sont en cause. Il est difficile d’entendre un commentaire positif d’un patron. Pauvres patrons : ils ne sont pas bons pour la fonction qu’ils remplissent. Leur chaise est un support de torture et, une fois assis, ils sont soumis à toutes sortes de pressions et de commentaires ; il ne pleut jamais au goût de tout le monde. Tous les patrons ne sont pas de bons leaders, c’est fini.

L’évolution du chef

La passion pour la figure du leader et pour l’application du leadership ne connaît pas de frontières et a évolué au cours des 2 000 dernières années, avec l’humanité elle-même. gestion _, management élevé au rang de science, a passé un siècle de vie à se plonger dans les relations entre patrons et employés. Certains qui dirigent, dirigent et d’autres qui suivent, qui obéissent, qui exécutent. La relation entre les dirigeants et les collaborateurs s’est établie sur un continuum. A un extrême, voir et observer ce qui se fait, contrôler et superviser les tâches et les fonctions, et donner des ordres unidirectionnels et indiscutables. Dans l’autre, une direction basée sur des objectifs et une délégation basée sur la confiance. L’habillage entre les deux axes est assuré par le dialogue. Des moyens par lesquels les deux modèles de leadership ont la possibilité de partager leurs points de vue, même s’ils sont éloignés.

Paradigme en discussion

Les relations entre dirigeants et collaborateurs ouvriers ont changé leur statut et remis en question certains de leurs paradigmes. La proximité physique renforçait l’autorité du chef : il voyait et était vu. Le leadership basé sur l’exemple n’avait pas besoin d’explications ou de nuances, il était diffusé en direct, sans aucune coupure. Le chef occupait un espace physique spécifique : plus grand, plus ouvert et confortable que les autres. Posséder cet endroit signifiait atteindre un désir pour ceux qui l’ont atteint. Il portait un accusé de réception. Il le méritait sûrement après une longue carrière non sans obstacles. Dans certains pays, elle a même donné accès à des positions sociales privilégiées.

Désormais, le dirigeant syndical a cessé de voir ses collaborateurs en direct. Vous vous connectez avec eux via un écran ou leur écrivez par e-mail ou par SMS direct sur votre mobile. La technologie, avec sa dynamique de progrès constant, a fait que la distance n’est pas une barrière insurmontable. Cependant, cela nécessite un changement d’attitude chez le leader.

Alternatives au leadership

Le leadership en milieu de travail a besoin d’autres compléments. L’être humain ne vit pas uniquement de la technologie. Qui dirige le mieux Qui dirige le mieux ? Qui connaît le métier. Que, sans cesser de présumer que la population en général a également acquis plus de connaissances, la formation des personnes continue d’augmenter, tant au niveau des études fondamentales que supérieures. Les adultes continuent à se former et ne descendent plus dans les premières saisons. Autre exigence du leader : les suiveurs en savent de plus en plus.

Il n’y a pas de formules pour réussir en tant que leader. Cependant, le leader doit considérer les autres comme des personnes avec des compétences, des capacités, de l’énergie, de la volonté, et aussi avec des aspects à améliorer. Vous devez poser les bases de votre relation sur la confiance, la flexibilité et la capacité à générer un espace positif de coexistence, dans lequel grandir professionnellement et personnellement.

Tous les temps passés n’étaient pas meilleurs, et les mauvais moments ne sont pas éternels. Un bon leadership aide la société. La société est arrivée jusqu’ici en s’appuyant, pourquoi pas, sur de bons leaders.

Fernando Diez Ruiz

Professeur docteur Faculté d’éducation et de sport, Université de Deusto

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